Le plafond de verre dans tous ses éclats

Publié le 08/03/2021

Soliane Varlet, gérante de la stratégie Mirova Women Leaders, et Mathilde Dufour, responsable de la Recherche en Développement Durable - Actifs cotés, font le point sur la corrélation entre diversité et performance des enteprises, ainsi que sur l'engagement de Mirova en matière de mixité à travers sa stratégie actions Women Leaders* dans un questions-réponses documenté.

Mirova

À retenir

  • Plusieurs recherches ont mis en lumière1,2,3 une corrélation positive entre la diversité au sein de l’entreprise et la performance opérationnelle et financière de celle-ci
  • La stratégie actions Women Leaders* investit dans des sociétés promouvant  la représentation des femmes dans les hautes instances dirigeantes, au sein d’un univers international
  • Parce que la diversité doit être l’affaire de tous, cette stratégie s’accompagne d’une politique de vote et d’engagement élargie sur la diversité
  • La stratégie bénéficie d’un partenariat avec ONU Femmes France, ce qui lui confère une complémentarité à la fois en termes de zones géographiques et d’échelle

 

Pourquoi avoir choisi la thématique de la représentation des femmes dans les hautes instances dirigeantes ?

La diversité est un enjeu clé dans la transition vers un monde plus durable et inclusif : c’est d’ailleurs pour cette raison que l’égalité des sexes figure parmi les 17 objectifs de Développement Durable fixés par l’ONU en 20154,  à horizon 2030.

Les recherches ont montré une corrélation positive entre la proportion du nombre de femmes au sein du comité exécutif et la performance financière d’une entreprise.

C’est pour cela que nous avons décidé de lancer la stratégie Women Leaders*, qui allie recherche de performance financière et impact social avec la promotion de la représentation des femmes au sein des hautes instances dirigeantes.

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Une entreprise avec 30% de femmes à des postes de direction pourrait être associée à une augmentation de 6% de la marge nette1

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Les entreprises constituées d’au moins 30% de femmes cadres affichent des bénéfices moins volatiles depuis 2010 comparées à leurs pairs2

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Pour booster l’innovation, les équipes de direction doivent être composées d’au moins 20% de femmes3

La progression des femmes dans les organisations se heurte bien souvent à un « plafond de verre » qui les empêche d’accéder aux postes à responsabilité les plus élevés dans la hiérarchie de leur entreprise.

Aujourd’hui, seule la moitié des femmes qui pourraient travailler ont accès au marché de l’emploi, contre 75 % des hommes5. Le Forum Économique Mondial estime par ailleurs qu’au rythme de progression actuel, il faudra encore 257 ans pour atteindre l’égalité entre les hommes et les femmes dans le monde du travail5 !

En tant qu’investisseurs, nous avons un rôle clé à jouer auprès des entreprises pour faire bouger les lignes !

Comment investissez-vous ?

Cette stratégie actions thématique investit sur un univers global dans des sociétés présentant un modèle économique robuste et engagées en faveur de la diversité.

Notre analyse quantitative cherche à évaluer la proportion de femmes au sein du Comité Exécutif, si la société est dirigée par une femme (Directrice Générale/Directrice Financière), l’équilibre entre la représentation des femmes au sein de l’effectif global et au sein du comité exécutif.

L’évaluation qualitative quant à elle analyse la pertinence et l’efficacité des politiques mises en place pour favoriser la mixité dans les entreprises. L’instauration de programmes de leadership dédiés à l’accès des femmes au top management, l’évolution des taux de promotion interne, le congé parental rémunéré par exemple, constituent des points d’attention.

La particularité de notre approche réside dans le fait que nous avons choisi de nous concentrer sur la présence des femmes au Comité Exécutif et les politiques favorisant la mixité au sein des entreprises.

La stratégie Women Leaders fait preuve d’une sélectivité accrue sur les enjeux en matière de diversité, mais aussi ESG (Environnemental, Social et de Gouvernance). Une analyse financière approfondie est également systématiquement menée, afin de répondre au double objectif de recherche d’impact et de performance financière. Il en résulte une stratégie de conviction, concentrée autour de 50 valeurs et présentant un faible taux de rotation.

Enfin, il nous semble important de préciser que nous ne cherchons pas uniquement à accompagner la transition vers une société plus juste mais aussi vers une planète plus verte : la stratégie fait en effet l’objet d’une recherche d’alignement avec un scénario 2C°6.

Au cœur de la stratégie | Sunrun

Sunrun est le principal fournisseur américain de panneaux solaires résidentiels installés sur les toits et du stockage de l’électricité ainsi générée. L’un des deux partenaires fondateurs et actuel PDG est une femme.

Par ailleurs, la société compte 50 % de femmes au sein de ses équipes dirigeantes et 43 % au sein de son conseil d’administration. Sunrun a atteint 100% de parité salariale en 2018 et affiche une politique d’engagement exemplaire avec des initiatives de mixité progressivement appliquées auprès de ses fournisseurs. 

Nous l’avons choisie car elle coche toutes nos cases : d’un point de vue financier la société a connu une croissance régulière et est positionnée sur un marché encore sous-exploité. D’un point de vue extra-financier, Sunrun a mis en place des initiatives pour la société mais également pour la planète.

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Vous avez conclu un partenariat avec ONU Femmes France, pouvez-vous nous en dire plus ?

Mirova a établi un partenariat unique afin de répondre efficacement au caractère multidimensionnel de l’égalité hommes-femmes. Ainsi, une partie des frais de gestion de la stratégie est reversée au Fonds pour l’égalité des sexes d’ONU Femmes afin de soutenir des projets qui contribuent à l’amélioration de la condition des femmes dans 80 pays, avec des milliers de bénéficiaires. Ce partenariat, s’inscrivant dans une approche de complémentarité, nous permet donc d’avoir un impact plus large et de contribuer de façon effective à la lutte contre l’ensemble des discriminations dont les femmes font encore l’objet.

À titre d’exemples, ONU Femmes finance entre autres le projet Banteay Srei au Cambodge7, qui a aidé 130 femmes à acquérir des qualifications et des compétences en matière agricole, leur permettant de passer d’un revenu mensuel moyen de 49,61 USD en 2017 à 237,81 USD en 20198. Au Paraguay, le Centre de Documentation et d’Etudes (CDE) a mobilisé les travailleurs domestiques pour une action d’engagement et de plaidoyer, ce qui a mené à l’adoption d’un salaire minimum légal. Cela permet d’améliorer les revenus de près de 200 000 femmes8.

Comment s’illustre votre politique d’engagement ?

Chez Mirova, nous sommes convaincus que multiplier les actions et les parties prenantes peut contribuer à faire voler le plafond de verre en éclats !

Nous avons donc élaboré une politique d’engagement ambitieuse9 destinée à sensibiliser les entreprises, et à inciter l’ensemble des investisseurs à adopter une approche soucieuse de l’égalité des sexes.

À ce titre, Mirova a coordonné en 2019 une déclaration commune de 66 investisseurs visant à promouvoir l’égalité femmes-hommes dans les entreprises, soutenue par ONU Femmes et le Pacte Mondial des Nations Unies. Nous avons également créé, avec 6 autres sociétés de gestion le 30 % Club France Investor Group afin d’accroitre la représentation des femmes au sein des instances dirigeantes10 du SBF 12011 avec un objectif d’au moins 30 % en 2025.

Nous avons des échanges réguliers avec les entreprises dans lesquelles nous investissons et encourageons la mise en place d’objectifs clairs en termes de mixité, une transparence accrue ainsi qu’un plan d’actions dédié incluant le suivi d’indicateurs clés, des processus volontaristes de recrutement et de promotion, des formations dédiées et des mesures permettant d’assurer l’équilibre entre vie personnelle et professionnelle.

De nombreuses sociétés ont mis en place ce type de mesures et confirment leur efficacité en matière de promotion des femmes en entreprises et de réduction des inégalités.

Chez Mirova, nous sommes convaincus que multiplier les actions et les parties prenantes peut contribuer à faire voler le plafond de verre en éclats !

VARLET Soliane

Soliane VARLET

Equity Portfolio Manager
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Mathilde DUFOUR

Co-Head of RI Research
Sources et références
1 - EY and The Peterson Institute for International Economics: Is Gender Diversity Profitable, 2015
2 - Bank of America – Merrill Lynch: “The She-economy”, 2019
3 - The Boston Consulting Group: Winning the 20’s business imperative of diversity, 2019
4 - www.un.org/sustainabledevelopment/fr/objectifs-de-developpement-durable/
5 - Sources : World Economic Forum, 2019. Global Gender Gap Report 2020. International Labor Office, 2018. World Employment and Social Outlook: Trends for women 2018. UN Women, Turning promises into action: gender equality in the 2030 agenda for sustainable development
6 - Correspond aux plans d’actions mis en place pour respecter l’Accord de Paris (hausse qu’il ne faudrait pas dépasser pour la température moyenne de la planète entre 1850 et 2100). Limites internes à la date de ce document, susceptibles de changer sans préavis.
7 - Initiative citée à titre illustratif uniquement : rien n’indique que la partie des frais de gestion reversés par Mirova aient contribué à financer cette initiative en particulier.
8 - Source : Fund for Gender Equality 2019–2020 Rapport
Annuel

9 - La politique d'engagement et le rapport de Mirova sont disponibles sur le lien suivant : www.mirova.com/en/research/voting-and-engagement
10 - Instances dirigeantes, comités exécutifs ou comités de directions.
11 - Le SBF 120 est un indice boursier français sur la bourse de Paris qui compte les 120 valeurs les plus liquides du marché primaire et secondaire français. Il intègre les sociétés du CAC 40 ainsi que 80 autres sociétés cotées dont les valeurs sont les plus liquides.
*Tout investissement comporte des risques, y compris le risque de perte en capital. 
Les informations fournies reflètent l’opinion de Mirova à la date de ce document et sont susceptibles d’être modifiées sans préavis.
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Les 20 dernières années ont été marquées par des progrès significatifs et une prise de conscience accrue de la nécessité de parvenir à l’égalité des sexes en tant que condition préalable au développement durable. Aujourd’hui, la corrélation entre l’accès des femmes à l’éducation et à l’emploi et la croissance économique fait l’objet d’un consensus croissant.

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Publié le 12/11/2020

Alors que nous venons, aux côtés de cinq autres sociétés de gestion, de lancer un appel aux grandes capitalisations françaises à établir un plan d’actions afin d’avoir au moins 30 % de femmes dans leurs instances dirigeantes d’ici 2025, Soliane Varlet, gérante de notre stratégie actions dédiée à l’égalité femmes-hommes, revient sur cette stratégie lancée par Mirova il y a deux ans.

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Six sociétés de gestion appellent les grandes capitalisations françaises à établir un plan d’actions afin d’avoir au moins 30 % de femmes dans leurs instances dirigeantes d’ici 2025
Publié le 11/11/2020

Amundi, AXA Investment Managers (AXA IM), La Banque Postale Asset Management (LBP AM), Sycomore Asset Management, ainsi que deux affiliés de Natixis Investment Managers, Mirova et Ostrum Asset Management, soit six sociétés de gestion représentant près de 3 000 milliards d’euros d’actifs sous gestion1, créent le 30 % Club France Investor Group afin de promouvoir une meilleure diversité femmes-hommes au sein des instances dirigeantes des sociétés du SBF 1202.

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