Agir en entreprise à mission - Rapport 2025

Je suis ravi de vous présenter notre cinquième rapport de mission, cinq ans après l’adoption par Mirova de la qualité de société à mission. Selon l’usage, ces quelques lignes sont l’occasion de vous partager ma perception de ce que nous avons accompli depuis, et ce que nous envisageons pour l’avenir. Mirova fut parmi les premières entreprises de son secteur à adopter la qualité de société à mission, un an seulement après la promulgation de la loi PACTE qui l’avait créée. Définissant une mission d’intérêt collectif et imposant une gouvernance dédiée, ce cadre innovant offrait la possibilité aux entreprises d’élargir leurs horizons et d’aller au-delà de la seule responsabilité fiduciaire. Ce fut une étape importante qui permit de donner un cadre officiel au principe de responsabilité sociétale que l’on rattachait jusqu’alors à la «  RSE  ». Pour Mirova, qui plaçait déjà la durabilité au cœur de son action, cette démarche visait deux objectifs : rechercher l’amélioration continue, à travers les recommandations de notre comité de mission, et assumer une exigence envers soi-même. Dans un secteur souffrant parfois d’une image négative, gagner la confiance collective apparaissait plus que jamais indispensable. Ce sont ces mêmes principes qui ont présidé à la création de Mirova, quelques années après la crise de 2008. Depuis, si la finance durable s’est résolument installée dans le paysage, les pressions politiques voire économiques s’expriment désormais dans ce que certains nomment un «  backlash  »¹ . Les bouleversements géopolitiques récents, les incertitudes politiques à venir en Europe et les reculs observés en matière de réglementation environnementale démontrent bien que de ce point de vue, nous avons changé d’époque. La loi PACTE est l'un des legs de la période positive précédente. A travers elle, les entreprises peuvent se doter du cadre leur permettant de démontrer leur volonté en la matière. Paradoxalement, l’entreprise est devenue motrice de la transition voire de la mise en œuvre d’une certaine éthique du développement économique, quand il y a 10 ans ce rôle était essentiellement dévolu aux acteurs institutionnels. Ce phénomène est aussi illustré par le mouvement B Corp, à l’échelle internationale. En 2025, plus encore que par le passé, les sociétés à mission sont donc toujours essentielles.

Pour autant, nous ne pouvons pas faire comme si le monde n’était pas en train de muter radicalement. Notre modèle de mission, bâti en 2020 dans un contexte très différent, ne pouvait demeurer pleinement opérant sans intégrer ces changements. De même que le secteur de la finance durable ne peut ignorer la dimension stratégique et structurante de secteurs tels que l’Intelligence Artificielle et la Défense. Refuser de voir le réel par idéologie a toujours été aux antipodes de notre conception de la transition. Encourager l’accompagnement par l’engagement plutôt que pratiquer la seule exclusion ; assumer que la responsabilité fiduciaire intègre la prise en compte des enjeux de long terme à travers des critères ESG ; plaider pour un renforcement des réglementations sectorielles et en faveur de la finance durable – sont autant de dimensions clairement énoncées dans notre nouveau modèle de mission, qui est le fruit des travaux conduits cette année avec toutes nos équipes pour l’adapter aux nouveaux enjeux du monde. Alors que ce modèle de mission révisé guidera désormais notre action, j’espère que vous apprécierez parcourir ce rapport, qui vous éclairera sur la manière dont nous l’avons, pendant une année et avec l’aide précieuse de notre comité de mission, fait évoluer.

¹Mouvement de retour en arrière vis-à-vis des progrès réalisés ces dernières années en matière de RSE et de développement durable.